Владислав Соколовський про ефективне управління юридичною фірмою

Владислав Соколовський про ефективне управління юридичною фірмою

«Юридическая практика», № 47 (1039) від 21 листопада 2017 року. Інтерв`ю Владислава Соколовського «Все в порядках».

«Наши внутренние документы, порядки и процедуры созданы для генерирования инициативы, преодоления хаоса, недопонимания и безответственности», — Владислав Соколовский поделился опытом управления эффективностью в АК «Соколовский и Партнеры».

Для построения результативной команды в разумных дозах необходимы определенные регламенты, уверен Владислав Соколовский, управляющий партнер адвокатской компании «Соколовский и Партнеры». В интервью «Юридической практике» он рассказал о том, какие инструменты помогают рационально организовать все бизнес-процессы и выстроить взаимоотношения внутри коллектива, какие критерии используются для оценки сотрудников и почему эффективный юрбизнес невозможен без правильно функционирующей системы координации и управления.

— Что выступает мерилом эффективности юридической фирмы?

— Эффективность, по моему мнению, складывается из результативности, рентабельности, продуктивности. Без позитивных для клиента результатов в конкретном судебном производстве или проекте невозможно предоставлять правовую помощь на долгосрочной основе. Рентабельность состоит из прибыльной работы отдельных юристов, практик и компании в целом. Продуктивность — чрезвычайно важный для юрфирм показатель, определяющий способность юриста создавать за фиксированный промежуток времени конкретное количество качественного правового продукта. И достижение всего этого немыслимо без правильно функционирующей системы координации и управления.

— Эффективных координации и управления?

— Да, конечно, а фундаментом эффективных координации и управления для любой команды должно быть доверие, основанное на прозрачных, понятных сотрудникам и партнерам взаимоотношениях. Все, и в первую очередь руководство, обязаны неукоснительно придерживаться ранее достигнутых договоренностей. Хороших результатов в работе можно добиться только при использовании действенных инструментов, помогающих организовать и в дальнейшем поддерживать рациональные и разумные связи внутри коллектива. Путь многократных проб и ошибок принес нам понимание необходимости на бумаге изложить основные правила поведения, включающие в себя различные механизмы сдержек и противовесов. Мы как бы заасфальтировали тропинки, уже проложенные ранее, немного подкорректировав их направления и ширину, таким образом, построив дороги хорошего качества. Результатом стало рождение положений, адаптированных к нашей специфике, в основе которых лежат почти 19-летний опыт юридической практики команды, мировоззрение, наше видение тактики и стратегии выстраивания юрбизнеса.

Полный текст интервью здесь